Integrar las nuevas generaciones al trabajo resulta un gran reto para las empresas modernas. Puesto que, con el transcurrir del tiempo y el desarrollo de las civilizaciones resulta común que en nuestras compañías coexistan baby boomers, generación X, generación Y e incluso generación Z.
En este sentido, muchos conflictos son generados por las diferencias de edad, experiencias, remuneraciones, expectativas, y por la acelerada transformación del mundo laboral.
Por esta razón, se hace necesario crear las condiciones pertinentes que permitan incorporar al entorno laboral a las generaciones más jóvenes, teniendo en cuenta que el uso masivo del internet ha influido en todas estas.
Un ejemplo de ello puede apreciarse a continuación, donde cada una hace uso de internet de acuerdo a las características de la época en las que nacieron.
Los Baby Boomers son todas aquellas personas nacidas entre los años 1945 y 1964, en la época postguerra. A pesar de que no dedican mucho tiempo al ocio y recreación, el 78% de ellos usa internet, sobre todo para ver las noticias.
La Generación X, son aquellos nacidos entre 1965 y 1980. Esta generación sabe trabajar en equipo y fomenta las relaciones laborales de confianza, son los que vieron el nacimiento de internet. El 86% de ellos usa internet sobre todo para entretenimiento.
La Generación Y o millennials, nacieron entre 1981 y 1995, están muy adaptados a la tecnología por lo que les es imposible concebir la vida sin esta, no les asusta cambiar de trabajo y les gusta el emprendimiento. El 95% de ellos hace uso internet, en su mayoría para entretenimiento.
En lo que respecta a la Generación Z¸ que son los nacidos a partir de 1996; muchos no se han incorporado al mercado laboral, sin embargo, los que ya lo hacen desean tener su propia empresa y trabajos flexibles. El 93% de ellos se conecta a internet.
Como pudiste apreciar, las últimas generaciones enfocan sus metas y estilos de vida hacia lo liberal y flexible. De modo que, es importante que tengas en cuenta algunos tips que te ayudaran a motivar e integrar a las nuevas generaciones al trabajo.
Esto puedes enfocarlo entonces en un plan estratégico, que fomente en tus nuevos colaboradores una mayor comprensión, cooperación y entendimiento.
A continuación, te damos 5 consejos esenciales, que están siendo ampliamente utilizados en todo el mundo y ha traído buenos resultados.
1.- Diálogo facilitado: Planifica reuniones cada 15 días, donde reúnas al equipo completo. Es fundamental la dirección del mismo por un especialista que guie, acompañe e instruya al equipo hacia el logro de sus metas, no solo individuales sino del grupo y compañía en general.
2.- Mentoring interno: Implementa un programa anual de mentores internos. Donde los empleados con mayor tiempo en la empresa puedan exponer ideas, asesorar y ayudar a desarrollar los talentos de los más jóvenes y estos a su vez transmitirles sus herramientas y experiencias.
3.- Transferir conocimiento de forma guiada: Asigna también tutores a cada uno de los miembros que conforman las generaciones más jóvenes. Con la intención de que estos les transmitan de manera personalizada su conocimiento y los oriente en la consecución de objetivos y proyectos puntuales.
4.- Destrezas intergeneracionales: Promueve y permite que los miembros de la organización realicen talleres intensivos sobre un determinado tema y dirigido a todos los segmentos e integrándolos en un mismo equipo.
5.- Co-creación de proyectos: Propicia espacios de intercambio de opiniones y tormentas de ideas, donde se les asigne un determinado proyecto a grupos elite que canalicen y conduzcan a las áreas encargadas de su ejecución.
Cabe destacar que el equipo será intergeneracional, es decir, que estará compuesto por las diversas generaciones que integran la organización. Permitiendo, lograr acuerdos, negociar y aceptar diferencias para percibir resultados tangibles a corto plazo.
Para finalizar, bien sabemos que en las empresas actuales convergen distintas generaciones. Y en estas debe suscitarse la creación de enlaces interpersonales con la aplicación de metodologías prácticas que permitan reducir la brecha que por naturaleza separa a las personas.
Por lo tanto, incentivar la colaboración y apoyo mutuo lleva a crear una cultura organizacional amigable que le permitirá a la empresa no solo perdurar en el tiempo sino también mantenerse en los más elevados niveles de productividad.
“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”. – Henry Ford.